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汉能人才

人才机制

       汉能的核心价值观之一是“成功的奥秘:第一靠人、第二靠人、第三还是靠人”。所以在汉能的发展历程中,非常重视人才的引进、管理和发展,这对汉能具有非常重要的战略意义。
       期待更多有识之士的加入,助力我们共同实现“汉能梦”!

人才引进机制
       每年度,汉能都会制定出系统的人才引进规划与人员编制计划,广泛吸纳认同汉能文化并且愿意长期稳定与汉能共同发展、进步的社会精英,壮大汉能团队。同时,汉能也与多家高校联合,共同遴选专业对口、思想进步、积极向上的年轻才俊,为汉能注入最有活力的新鲜血液。

人才管理机制
       汉能为加入的人才构建了一整套完整的成长体系,通过不断优化和完善人力资源管理体系,对人才实行科学化、合理化的管理,以期帮助人才快速融入汉能文化,不断提升个人能力,在帮助公司发展的同时实现个人价值。 
       在汉能的人力资源管理体系中,非常重视员工的教育、培训、生涯规划和组织发展规划,在明确各部门角色定位、各职位职责和管理权限、流程的基础上,人力资源中心注重激励个人能力的充分发挥,不断开发员工的核心技能与专长,促进个人及组织的职业化水平。通过科学的梯队建设完成关键员工的选、用、育、留,通过前瞻性的选拔体系甄选优秀人才进入公司中高层主管,通过对员工实施个性化的激励计划,如长期激励-股权期权、中期激励-机会与荣誉激励、培训激励、感情激励、因人而异的个性化激励及因人而异的阶段性激励等,激励员工与企业同呼吸、共命运,以人力资源的不断增值实现企业的持续成长,以企业的持续增长给予员工更丰厚的物质和精神回报。

人才发展机制
       在汉能的人才发展体系中,按照不同的职业特点及个人特长,为不同岗位的员工规划出完善而又个性化的职业发展路径,鼓励员工选择最适合自身发展的职业通道,为企业的发展做出个人的最大贡献。
       在汉能,员工的职业发展通道为管理、技术开发、营销、工程、生产、专业等六大类。以千名精英项目的启动为起点,通过专业的评估与选拔将员工分为集团高管、汉林院、总裁助理、优秀经理人、新经理人、骨干员工、管理培训生及新员工等,对于不同定位的员工进行有针对性的发展,分别制定能力素质模型与能力提升计划。同时,按照“岗位需要为主,兼顾潜能开发”的原则建立分层分类的培训开发体系,以内部培训和外派培训结合的方式,不断提升人力资本价值,为员工开设多个晋升通道,创造均等发展机会,鼓励员工通过自身努力获得发展。

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