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虚位以待

汉能的核心价值观之一是“成功的奥秘:第一靠人、第二靠人、第三还是靠人”。所以在汉能的发展历程中,非常重视人才的引进、管理和发展,这对汉能具有非常重要的战略意义。期待更多有识之士的加入,助力我们共同实现“汉能梦”!

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人才机制

人才发展机制

在汉能的人才发展体系中,按照不同的职业特点及个人特长,为不同岗位的员工规划出完善而又个性化的职业发展路径,鼓励员工选择最适合自身发展的职业通道,为企业的发展做出个人的最大贡献。
在汉能,员工的职业发展通道为管理、技术开发、营销、工程、生产、专业等六大类。以千名精英项目的启动为起点,通过专业的评估与选拔将员工分为集团高管、汉林院、总裁助理、优秀经理人、新经理人、骨干员工、管理培训生及新员工

人才管理机制

汉能为加入的人才构建了一整套完整的成长体系,通过不断优化和完善人力资源管理体系,对人才实行科学化、合理化的管理,以期帮助人才快速融入汉能文化,不断提升个人能力,在帮助公司发展的同时实现个人价值。
在汉能的人力资源管理体系中,非常重视员工的教育、培训、生涯规划和组织发展规划,在明确各部门角色定位、各职位职责和管理权限、流程的基础上,人力资源中心注重激励个人能力的充分发挥,不断开发员工的核心

人才引进机制

每年度,汉能都会制定出系统的人才引进规划与人员编制计划,广泛吸纳认同汉能文化并且愿意长期稳定与汉能共同发展、进步的社会精英,壮大汉能团队。同时,汉能也与多家高校联合,共同遴选专业对口、思想进步、积极向上的年轻才俊,为汉能注入最有活力的新鲜血液。

人才储备

人才是企业的重要资产和第一财富,人才的发展在汉能发展历程中始终具有重要的战略意义。
为了给汉能打造一支高端人才队伍,造就一批品质优秀、作风严谨和能力卓越的职业经理人,2012年,汉能正式启动了“千名精英”计划,对一定职级以上的员工进行分组织、分层级、分序列的盘点与发展。通过盘点现有人员的领导力、潜质、绩效的现状,结合集团的战略发展目标与组织能力建设的需求,拟定个人发展规划,配套集团及各级组织的培养发展资源,帮助参与人员发展自我,加速集团人才的发展,进而推动集团战略目标的实现。